Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции. Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Методы анализа внешней и внутренней среды организации Рисунок 1. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Концепция Артур де Литтл. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Методы анализа внешней и внутренней среды организации Базовая концепция модели ADL состоит в том, что бизнес-портфель организации.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию. Очевидно, что организация Ренди явно не замечает тех перспектив, которые связаны с развитием рынка"фруктового чая США" и"травяного чая США".

Эти области бизнеса — явные"звезды". инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом. Сильные и слабые стороны модели Основная аналитическая ценность модели состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности.

Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения организацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.

В их основе — стремление увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Принято выделять три уровня: Зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост.

Зона В является промежуточной: Стратегия — селективный рост.

Стратегический анализ внешней среды компании . .. бизнес-портфеля и текущее финансовое положение. Например, если.

В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти.

Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование.

Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми. Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты просто-напросто конкурируют между собой на рынке.

Вместе с тем, между ними имеются принципиальные различия.

Значение Бостонской консалтинговой группы в стратегическом планировании

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении.

В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень.

Концепция состоит в том, что бизнес-портфель организации должен быть К преимуществам матрицы Shell/DPM стоит отнести наглядность представления и очевидность Выводы по изучению методов портфельного анализа.

В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Однако для многих организаций, в частности для концернов, достаточно актуальной является взаимосвязь видов деятельности внутри фирмы, что достигается посредством стратегических соответствий, являющихся источником синергизма. Оценить степень стратегических соответствий между СБЕ фирмы можно при помощи матрицы, представленной на рис.

В противном случае это может привести к снижению рентабельности остальных СБЕ фирмы. В заключение обзора портфельных моделей необходимо отметить, что это в большей степени аналитические методы. Они отражают фундаментальные положения стратегии о направлении развития бизнес-единиц фирмы, распределении между ними ресурсов, целесообразности осуществления инвестиций. Методы и особенности стратегического контроля.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Ансоффа 1 наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры; 2 простота использования. Матрица МакКинси 1 нет связи между конкурентной позицией и прибылью рентабельностью ; 2 применяемые критерии имеют отношение к конкретной исследуемой организации; 3 многочисленным факторам оси и могут присваивать разные весовые коэффициенты, это зависит от их относительной важности для компании, что влияет на более точную оценку; 4 гибкость, более широкая сфера применения; 5 детально анализируется СБЕ, что позволяет принять решение о финансировании.

Насущным остается вопрос, насколько существующие модели стратегического управления перспективны для газовой отрасли табл.

Рассмотрены основные методы стратегического анализа, представленные Полная картина бизнес-портфеля, в которой не упускается из вида ни одна По осям матрицы Шелл/ДПМ располагаются следующие показатели.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности. Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

Концепции и методы планирования" В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти.

Объект анализа,Процедуры анализа (методы, методики),Выводы анализа Бизнес-портфель фирмы (совокупность бизнес-областей, в которых . анализ закрепления, BCG-анализ, метод GE/McKinsеy, метод Shell/DPM, метод.

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе.

Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества. Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата.

Группа может включать две матрицы. Эти группы являются обособленными.

Тема 34. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений Содержание Роль стратегического планирования в управлении бизнесом Современная экономическая деятельность — это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления. Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование , которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей.

Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее.

Классификация матриц стратегического анализа и планирования. 9 классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной Schendel Матрица Shell / DPM Матрица ADL(стадии жизненного цикла отрасли.

К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. В этой матрице вместо показателя темпа рота рынка использован параметр привлекательности СЗХ. А вместо показателя относительной доли рынка использован будущий конкурентный статус. В отличии от матрицы БКГ данная матрица применима во всех фазах жизненного цикла спроса и при самых различных условиях конкуренции. Модель представляет собой матрицу состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнения стратегических позиций отдельных направлений деятельности организаций.

Разработанная структура матрицы сама по себе являлась определённым методическим достижением поскольку с её помощью решалась задача установления общей сравнительной базы для анализа позиций видов бизнеса которые сильно отличались друг от друга по своему характеру. В центре внимание модели находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений. Иными словами основной упор сделан на анализе того, какое влияние на прибыль окажут дополнительные инвестиции конкретного вида бизнеса в долгосрочной перспективе.

Параметры с помощью которых оценивается положение на оси игрек практически неподконтрольно организации. Логическим основанием для характеристики внутренних сторон фирмы, а также структурных моделей преобразований стала модель 7 предложенная Питером Уотерманом из в году. Модель 7 представляет совокупность ключевых факторов, позволяющих рассматривать компанию как единое целое, разрабатывать и реализовывать стратегию. Стратегия отражает совокупность действий компании нацеленных на формирование и удержания долгосрочных конкурентных преимуществ и роста стоимости бизнеса.

Анализ портфеля продукции

Оглавление Введение На сегодняшний день управление портфелем бизнесов компании является стандартным инструментом стратегического анализа в зарубежных и российских корпорациях. Стоит отметить, что в условиях молодой развивающейся экономики, а также становления рыночных отношений в нашей стране, инструменты стратегического управления далеко не всегда применяются в малых и средних предприятиях. Управление портфелем бизнеса организации является важным этапом анализа деятельности и дальнейшего развития компании.

Сегодня экономика характеризуется стремительным развитием, диверсификацией производства, товаров, услуг, поэтому управленцам высшего звена необходимо управлять процессом диверсификации и принимать решения относительно развития бизнес единиц. Стратегические матрицы — классический инструмент портфельного анализа, который в зарубежных компаниях применяется уже не одно десятилетие.

При этом матрицы анализа бизнес-единиц сами по себе не являются Дибба-Симкина, матрица ADL/LC, модель Shell/DPM, модель Hofer/Schendel, .

Эти модели направлены на решение задач оценки бизнес-портфеля с точки зрения его конкурентоспособности, сбалансированности, возможностей и перспектив развития исходя из критериев, которые в данных моделях признаются значимыми. Однако существующие аналитические инструменты не свободны от ограничений и недостатков, основные из которых следующие: На наш взгляд, этот метод должен быть основан на императиве адекватности каждого бизнеса или товара своему целевому рынку и соответствия целям и стратегиям компании, как касающимся данной СБЕ непосредственно, так и общекорпоративным.

Исходя из посылки соответствия СБЕ целевым рынкам, необходимо принять во внимание тренды, имеющие место в экономической среде и социуме в целом и обуславливающие рыночную ситуацию не только на макроуровне, но и на уровне локальных рынков. Эти тенденция в макросреде систематизируем следующим образом: Изменения в технологиях, что влечет за собой:

Бизнес-аналитика кредитного портфеля